企业发展新跨越【鸿盛舵手-开创新品牌航线精神】大会隆重召开-创意推车蒸房

做企业跟驾驶巨轮在大海中航行一样，既要懂得微观又要懂得宏观。了解宏观就是了解海，了解航向的问题；管理企业则是微观，就是把船调试到最佳状态，以便开足马力、全速前进。2017年是我们鸿盛集团管理变革、信息化建设等各项工作取得新进展、企业实现跨越发展的关键一年。

我们在摸清企业发展现状之后，就理清思路、调整“航向”、开出“猛药”：提出全新的自身定位和发展战略，确立食品行业领袖企业的奋斗目标，坚持“规模化、精细化、创新化”发展之路，研究实施新式工业蒸房，电缆蒸房，商用塑料蒸房www.syslzf.cn，醒发箱，馒头设备项目的可行性，努力用1年左右时间实现企业销售收入翻一番。

把全体职工的兴奋点聚焦到新的发展战略上来，是鸿盛集团首先要破解的难题。集团菅总率领企业领导班子召开的这个座谈会座谈会，倾听职工心声、把握职工思想动态，征集职工对企业发展的意见和建议；深入车间、销售，从企业发展的现状、新战略出台的必然性和可行性，再到新战略与职工切身利益的密切关系，权威的分析和深入浅出的宣讲，使职工们群情激昂、信心倍增，鼓足一股劲，要为企业发展和美好前景奋力一搏。

一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。  没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。 

领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。成功企业的舵手，特别是创办人，往往先天拥有或后天培训出这种鼓舞人心的能力。当然，还是那句，用于正途才好。不论如何风光，时辰一到，贝福始终法网难逃。

我们本着‘100%的客户100%的满意’为目标，与新老客户朋友们携手共进，共创美好明天
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